Gerechte Selbstbehauptung für IT-Trainer

Erfolgreich moderieren, Konflikte lösen und respektvoll Wissen vermitteln.

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Die Säulen der gerechten Selbstbehauptung für IT-Trainer

Die gerechte Selbstbehauptung hilft IT-Trainern, effektiv zu kommunizieren und in anspruchsvollen Situationen souverän zu handeln:

Respekt

Wissen vermitteln und Meinungen austauschen, ohne andere zu unterdrücken oder zu demotivieren.

Verantwortung

Auf die individuellen Bedürfnisse der Teilnehmer eingehen und klar sowie lösungsorientiert kommunizieren.

Gerechtigkeit

Ein Gleichgewicht zwischen Zielvorgaben und den Lerngeschwindigkeiten der Teilnehmer schaffen.

Buchcover: Die Kunst der gerechten Selbstbehauptung
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Warum ist dies für IT-Trainer wichtig?

Respektvolle Wissensvermittlung

Schaffen Sie eine motivierende Lernumgebung, in der Respekt und Zusammenarbeit im Vordergrund stehen.

Balance zwischen Theorie und Praxis

Finden Sie die ideale Mischung aus theoretischem Wissen und praktischen Übungen, um die Teilnehmer optimal zu unterstützen.

Klar kommunizieren

Erklären Sie komplexe technische Themen auf eine verständliche und ansprechende Weise.

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Die drei Säulen in der Praxis: Respekt, Verantwortung und Gerechtigkeit

Die Anwendung der drei Säulen hilft, Lernumgebungen zu verbessern und Teilnehmer erfolgreich zu begleiten:

Praxisbeispiele

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Verbal, Paraverbal und Nonverbal: Kommunikation im Fokus

Die Kommunikation ist ein zentraler Bestandteil der gerechten Selbstbehauptung. Sie erfolgt auf drei Ebenen:

Praxisbeispiele

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IT-Trainingsdialog: Gerechte Selbstbehauptung im Fokus

Wählen Sie einen Dialog aus, um zu sehen, wie die Methoden der gerechten Selbstbehauptung im Trainingsalltag angewendet werden können.

Dialog mit Teilnehmer

Interaktion mit einem unzufriedenen Kursteilnehmer.

Dialog mit Team

Professionelle Kommunikation in einer Gruppendiskussion.

Dialog mit Kursleiter

Zusammenarbeit und Feedback mit einem Kursleiter.

Dialog bei technischen Problemen

Umgang mit technischen Herausforderungen während des Trainings.

Dialog mit kritischen Teilnehmern

Umgang mit Kritik und Verbesserungsvorschlägen.

Dialog mit Stakeholder

Bericht an Stakeholder über den Trainingsfortschritt.

Dialog mit potenziellem Teilnehmer

Überzeugende Kommunikation mit einem potenziellen Teilnehmer.

Dialog zu neuen Themen

Erklärung neuer Inhalte für Teilnehmer mit Verständnisproblemen.

Bitte wählen Sie einen Dialog aus, um zu beginnen.

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